Serbusa

En ocasiones resulta sorprendente que el mantenimiento sea aún una función cuyas potencialidades aún no se hayan mostrado en su totalidad. Este retraso y que se obstaculice su desarrollo depende del hecho de que el mantenimiento es una función bastante asimétrica por varias razones, y los expertos apuntan varias razones:

• Tiene una gran y variada multidisciplinariedad
• Es una función auxiliar, pero condiciona las actividades primarias
• Es diaria, y sus efectos se notan a lo largo del tiempo
• La imagen del jefe de mantenimiento se considera más técnica-operativa que de dirección y organizativa7
• Y a menudo se le considera un gasto indirecto ¿gasto o inversión?

El objetivo es lograr el mejor índice de rendimiento para cada elemento durante toda su vida útil. Además, el amplio margen de mejora del rendimiento, permite considerar la función del mantenimiento como una reserva de grandes posibilidades, ya no tan opcionales como para ser aprovechadas más tarde, sino tan fundamentales para ser consolidadas cuanto antes.

No hemos de perder de vista también, que en los últimos años la disciplina del mantenimiento se ha ido desarrollando y consolidando, y sus metodologías están siendo objeto de una fuerte evolución.

Para conseguir la hipercompetitividad, la dirección operativa de mantenimiento debe marcarse claros objetivos:

• Generar valores adicionales (corrientes de valor)
• Poner en práctica técnicas y métodos más avanzados
• Consolidar ventajas competitivas vitales

Y para ello es fundamental contar con una estructura global dentro de la empresa, que no deje al mantenimiento desprotegido, sino que lo integre del modo más provechoso posible con las demás actividades técnicas.